Бизнес - Трейд Караганда
8(7212) 475-661
Пятница, 25.05.2018, 15:23


| RSS
Главная Каталог статей
Категории раздела
Поиск и отбор персонала [24]
Обучение и развитие персонала [12]
Мотивация персонала [18]
Адаптация персонала [0]
Корпоративная культура [0]
Оценка персонала [0]
Управление персоналом [0]
Стрессменеджмент [0]
Личностный рост [0]
Управление временем [0]
Общение [0]
Разное [0]

Наш опрос
Каким способом Вам удобнее оплачивать в интернете?
Всего ответов: 164

Главная » Статьи » Мотивация персонала

Деньги - не главный мотив ваших работников
Деньги – это важнейший мотиватор, но далеко не единственный.

   При выборе нового места работы мы опираемся не только на то, какая заработная плата там будет, но и на ряд других важных моментов. Поговорим о них.

   Кроме денег, для любого работника важны следующий моменты:

1) Интерес

   На работе человек проводит большую часть своего времени. Если она ему не интересна, то все это время будет ужасной каторгой. Надо ли вам такое времяпрепровождение? Я думаю, что не очень! При этом я хочу заметить, что речь идет не только про наемных работников и фрилансеров. Предприниматель тоже может затеять такой проект, который не будет доставлять ему удовольствие. Это неудачный шаг. Все дело в том, что выполнять по-настоящему хорошо работу мы сможем только тогда, когда будем ее любить, испытывать к ней хоть какой-то интерес.

   Миллиардер Дональд Трамп и вовсе считает, что у вас должна быть страсть к работе. Ведь, если ее не будет, то не будет и сил много работать. А без этого можно забыть об успехе. В этом плане я бы посоветовал вам обратить внимание на увлеченных программистов, которые полностью отдаются своему делу.

   Какой вывод можно сделать отсюда? Важно обеспечить сотрудников интересной им работой. Тогда и результаты будут лучше.

2) Небольшие поощрения

   Иногда материальные поощрения в неденежной форме могут быть очень сильны. Например, компания Foster’s выдала всем своим менеджерам по продажам портативные игровые консоли Sony PlayStation Portable. Да не простые консоли, а брендированные. Они снабжены специальным чехлом Stella Artois (речь идет именно об этом подразделении компании), брендированными обоями, темами, играми, а также дополнительной информацией, касательно разработок и рекламных акций компании. Это не считая того, что в комплекте идет еще и история бренда.

   Интересно, что через специальное программное обеспечение продажники смогут получать и дальше уникальный брендированный контент на свои PSP.

3) Статус

   Статус компании значит очень многое для сотрудников. Например, в инновационной Apple хочет поработать практически любой инженер. Об этой компании ходит масса слухов, и никто толком не знает, что творится внутри самого инновационного производителя компьютерной техники.

   Это уже вопрос бренда, который распространяется не только на потенциальных и реальных клиентов, но и на сотрудников компании. Есть такие бренды, где работать престижно, а есть просто компании.

4) Свободное время

   В компании Google сотрудникам выделяют один день на то, чтобы они могли поработать над своими собственными проектами. Несомненно, это является очень важным стимулом в такой творческой профессии, как программирование (основной штат сотрудников компании).

   «В свои ранние годы компания Криса Уолласа, занимающаяся разработкой веб-сайтов, не имела достаточного количества заказов, чтобы заполнить все рабочее время сотрудников. Однако Крис не хотел, чтобы его работники занимались «ничегонеделанием». Он решил, что в такие минуты простоя они вполне могут заниматься своими делами, связанными так или иначе с творчеством. Они могли делать что угодно. Пока у компании не было заказов.

   В итоге, служащие начали проводить минуты простоя, совершенствуя свои навыки в смежных с дизайном отраслях: цифровой фотографии, написании музыки, редактировании видео и многом другом. И вся эта работа оказалась востребована компанией. Крис всегда обращался к проектам своих сотрудников, когда его дизайн-студии были нужны свежие идеи. Обычно, представляя клиентам варианты работ, сделанных ранее студией, он показывал до 40% из них в проектах сотрудников, которые были сделаны в минуты простоя компании, находящейся без заказов.»

5) Атмосфера

   Очень важно, чтобы в компании была хорошая атмосфера, чтобы все участники процесса получали удовольствие от нахождения вместе, и чтобы у них была возможность не только работать, но и снимать напряжение от рабочего процесса. Например, в том же Google полно различных средств для этого, начиная от массажных комнат, и заканчивая настольным футболом. Действенно, как ни странно. Правда, здесь важно организовать правильный менеджмент, чтобы сотрудники вместо работы не стали веселиться с утра до вечера.
Категория: Мотивация персонала | Добавил: Администратор (21.12.2008)
Просмотров: 511 | Комментарии: 1 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Имя *:
Email *:
Код *:
Поиск

Друзья сайта
  • Магазин запчастей и расходников для оргтехники

  • Copyright MyCorp © 2018